J'avoue, je vois souvent autour de moi plein de projets et d'équipes-projets. Mais, en fait, je ne connais que très peu d'équipe au sens où je le vis depuis 50 ans dans le monde associatif. Venant du sport collectif, pour moi, une équipe est un collectif de personnes volontaires qui se gère en capitalisant sur les forces et faibles de chacune et chacun, le capitaine étant idéalement coopté par ses pairs.
Le facteur humain est souvent délaissé au profit des seuls process. Comment y remédier ?
Dans les hackathons, très rapidement intervient
la notion d'équipe et sa cohésion. Au Hacking Industry Camp, nous avons
ainsi intégré dès le premier soir un exercice de cohésion d'équipe qui
rythme d'emblée le parcours guidant les participants du Hacking Industry
Camp. Cela est particulièrement utile et apprécié par des participants qui
ne se connaissaient pas une heure plus tôt, qui ont décidé de se regrouper sur
un projet durant 54h.
Portrait-robot
La séquence Portrait-robot que nous les invitons à suivre
aide les participants d'une nouvelle équipe-projet à mieux se connaître
pour capitaliser sur leurs forces et faiblesses tant individuelles que
collectives.
En 45' (1h avec débriefing), chaque membre de la nouvelle équipe va prendre le temps de réfléchir à sa motivation à rejoindre cette équipe, ainsi qu'aux valeurs et talents qu'il va offrir et mettre à disposition du collectif.
La nouvelle-équipe va ainsi pouvoir optimiser les forces de
chacun au service de l'ambition du projet.
Une approche complémentaire que j'enseigne à mes étudiants
vise à intégrer la psychologie de chaque membre d'une équipe. Pour faire simple
et aller à l'essentiel, je m'appuie sur deux approches : la méthode VAK
et le MBTI.
Le style d'apprentissage sensoriel : Visuel, auditif ou kinésthésique ?
Le modèle VAK fournit un inventaire de
référence simple et rapide permettant d’évaluer les styles
d’apprentissage préférés des personnes, mais aussi de concevoir des
méthodes et des expériences d’apprentissage qui correspondent aux préférences
des personnes.
- Le style d’apprentissage visuel implique l’utilisation de choses vues ou observées, y compris des images, des diagrammes, des démonstrations, des affichages, des documents, des films, des tableaux à feuilles mobiles, etc.
- Le style d’apprentissage auditif implique le transfert d’informations par l’écoute : de la parole, de soi ou des autres, des sons et des bruits.
- L’apprentissage kinesthésique implique une expérience physique – toucher, sentir, tenir, faire, des expériences pratiques.
Alors, vous êtes plutôt visuel(le), auditif(ve) ou
kinésthésique ? Faites
le test VAK ! *
Les 16 types de personnalité MBTI
L’indicateur typologique de Myers-Briggs (MBTI®) Niveau I est basé sur la théorie des types psychologiques de Carl Jung et permet d’identifier sa préférence psychologique naturelle parmi les deux possibles sur chacune des quatre dimensions.
- D’où tire-t-on son énergie ? Extraversion (E) ou Introversion (I)
- Comment perçoit-on les choses ? Sensation (S) ou INtuition (N)
- Comment prend-on ses décisions ? Pensée (T, thinking) ou Sentiment (F, feeling)
- Comment aborde-t-on le monde ? Jugement (J) ou Perception (P)
Les quatre lettres qui composent votre type de
personnalité vous aident à mieux vous connaître et à mieux comprendre vos
interactions avec les autres.
Moi, je suis plutôt ENF(T)P. Et vous ? Faites le test MBTI ! *
Des métiers adaptés aux profils MBTI
Ces différents aspects doivent entrer dans les dynamiques de professionnalisation du management d'entités, comme du management de projet.
En conclusion...
- Il y a très peu de chance que vos profils soient identiques au sein de votre équipe.
- En cas d'incompréhension avec un autre membre de l'équipe (ou un proche), n'hésitez pas à vous appuyer sur vos différences psychologiques pour identifier la source potentielle du problème et corriger le tir.
Dans tous les cas, soyez sûr(e) d'une chose :
Si votre interlocuteur (collègue ou client ou autre) ne
comprend pas ce que vous lui dites ou montrez, le responsable est toujours l’émetteur, donc vous !
* Ces tests rapides vous apporteront des indications
mais n'auront aucune valeur définitive. Seul un examen poussé avec des
experts de ces méthodologies pourrait vous apporter une connaissance précise et
détaillée vous concernant.
