Un club devrait se gérer comme une entreprise. Cela semble évident, mais c’est hélas compliqué car rares sont les managers professionnels dans les comités des clubs de football. Cela n’empêche évidemment pas le bon fonctionnement des clubs, mais cela limite le champ des possibles dans leur développement.
Fin juin, notre club de l’AS Musau comptait 470 membres dont une quinzaine élus au Comité, 70 éducateurs, 240 footballeurs, 160 footballeuses, 240 enfants mineurs. A noter qu’une grande partie de nos membres habite l’un des trois quartiers prioritaires qui nous entourent : Ampère (Musau), Neuhof-Meinau, Risler (Neudorf). L’air de rien, nous gérons 470 « salariés ».
Éduquer les membres du club aux règles du foot, mais aussi aux valeurs citoyennes et au vivre ensemble
Outre l’apprentissage des règles du foot et l’amélioration de la pratique, un club a également des valeurs et un vivre ensemble à assurer. De nombreuses actions sont ainsi menées par l’ensemble des clubs sur ce socle de base.
Certains clubs ont appris à s’appuyer sur le Programme Educatif Fédéral développé par la Fédération Française de Football depuis 2014. Cet outil pédagogique - destiné aux ligues, districts, clubs amateurs et professionnels - vise à former les jeunes licenciés, de U6 à U19, sur des thématiques telles que les règles du jeu, la santé, l'environnement, et l'engagement citoyen. Le PEF propose ainsi plus de 200 fiches éducatives adaptées aux différentes tranches d'âge, permettant aux éducateurs d'accompagner les jeunes joueurs dans leur développement.
Côté Musau, notre secrétaire, Estelle Moutinho, est notre référente PEF et nous réalisons plusieurs actions chaque année auprès de nos 200 jeunes, notamment autour des questions de harcèlement et d’hygiène alimentaire.
Gérer un club comme une entreprise
470 membres, ce sont 470 « salariés » à gérer et un budget conséquent à assurer chaque année. A l’AS Musau, notre dernier budget annuel approchait les 180.000 euros, mais en réalité 415000 euros en intégrant les dons en heures offertes par nos bénévoles.
Alors oui, il faudrait gérer un club, comme une entreprise. D’ailleurs, la littérature aborde souvent cette question sous le seul angle comptable avec un volet partenaires économiques et sponsors, à l’image de l’article Une association sportive se gère comme une entreprise, publié par Jacques Moreau (expert-comptable) en février dernier.
A l’AS Musau, c’est exactement ce que nos présidents et nos comités avons fait évoluer avec des experts métiers dans les différentes instances de décision du club. Ce n’est pas fini et on continue à nous professionnaliser, au fur et à mesure des profils de nos nouveaux membres.
Comme une entreprise, il nous faut aussi aborder d’autres défis : cybersécurité, RGPD, responsabilité sociétale, charte de la diversité, éthique et conformité, …
J’ai la chance de travailler dans une grande entreprise et je vois fleurir la communication sur de nombreux nouveaux défis à relever en termes de transformation numérique, sociétale, environnementale, etc. Régulièrement, notre entreprise nous sensibilise avec des articles, des webinaires, des e-learning et des formations sur ces thématiques pour nous informer et essayer de nous conscientiser et de nous responsabiliser. De plus, elle propose et partage des outils en nous incitant à en faire profiter nos proches, notamment sur la cybersécurité.
Ces dernières semaines, j’ai commencé à relayer sur notre site Internet des outils qui pourraient aider les familles de nos membres sur différentes questions : aide aux devoirs de vacances, sensibilisation à la cybermalveillance, par exemple.
Nous devons aussi et surtout former et sensibiliser nos éducateurs et dirigeants, bref nos « cadres », qui porte et représentent l’autorité et les valeurs du club.
Nous avons d’ores et déjà programmé deux ateliers. Le premier atelier portera sur la Cybersécurité et la protection des données personnelles (RGPD). Notre club manipule en effet de nombreuses datas et la réglementation s’impose à nous comme à tout organismes. Il nous appartient donc d’y sensibiliser tous nos cadres.
Un second atelier, d’ores et déjà programmé, abordera la Diversité. Différences de genre, de génération, de culture, respect des personnes, handicap, égalité des chances… Les sujets sont nombreux mais, plus que des contraintes, nous les voyons comme autant d’opportunité d’action qui non seulement contribueront à renforcer la cohésion d’équipe de nos cadres éducateurs et dirigeants, à professionnaliser notre club, à rassurer nos membres et leurs familles, à assumer notre rôle « d’église » au milieu du village.
L’AS Musau, booster du quartier ?
A défaut d’église du village, nous sommes bien conscients de notre rôle social et déjà bien engagé dans l’épanouissement de nos 470 membres. Et leurs familles.
Avec France Travail et la Mission Locale, nous avons décidé d’aller plus loin pour aider les habitants du secteur à aller vers l’emploi, mais aussi à susciter et valoriser leurs engagements bénévoles et leur orientation professionnelle avec l’aide d’entreprises partenaires.
Les sujets et les défis à relever sont nombreux et comme je l’affiche sans me cacher, je veux faire de l’AS Musau un modèle de club socialement responsable, dans toutes ses dimensions RSE, sociétale, environnementale, et économique.
En attendant, nous entendons aider au développer et booster la dynamique de notre territoire et de ses habitants.
Et si on en parlait ?
- Vous êtes chef d’entreprise ou DRH ? Vous voulez que nous en discutions ? Vos commentaires et messages sont les bienvenus.
- Vous jouez au foot ou pas du tout mais notre projet vous intéresse ? Idem, n’hésitez pas à me contacter !
A bientôt
Bernard Bloch
Bernard Bloch
